ManOrga
Postée il y a 24 heures
ManOrga est une entreprise industrielle performante à taille humaine, présente au-delà des frontières sur le marché du BtoB!
Notre métier : créer, fabriquer, recycler et distribuer des produits et services pour organiser durablement les espaces (stockage, plateforme, agencement…).
Ce qui nous anime chaque jour ? Faire de notre planète un espace bien pensé.
Chez ManOrga, tu vivras des valeurs fortes centrées sur l'humain, aux côtés d'équipes responsables et engagées, dans une atmosphère où il fait bon travailler dans la simplicité, l'efficacité et la discrétion.
Rôle et Responsabilités
Le Responsable atelier de fabrication supervise et coordonne l'ensemble des activités de production au sein de son périmètre, tout en garantissant la performance industrielle en termes de productivité, qualité, sécurité et coûts. Il est chargé d'optimiser les processus, de former les équipes, de veiller à la conformité et de gérer les ressources pour atteindre les objectifs de production.
Missions et Activités
Activités principales
1 - Production
Superviser les activités de production
Optimiser les processus pour atteindre les objectifs de production
Assurer le respect des délais et des cadences
Allouer les bonnes ressources en fonction des priorités de planning de production
Assurer la qualité des produits fabriqués
2- Management/Encadrement
Encadrer les Chefs d'équipes
Superviser l'encadrement prôné par les chefs d'équipes aux équipiers
Accompagner la progression et la formation des équipes
Veiller au bon climat social de son UAP, par la proximité et l'écoute des signaux potentiels
Influent sur l'ensemble de l'UAP et harmonisation avec ses homologues
3 - Qualité
Veiller au respect des normes de qualité
Répertorier les non-conformités internes (NCI) ou SAV et les analyser
Mettre en place des actions correctives en cas de non-conformité dans son périmètre
Former les équipes aux exigences qualité
Superviser les audits qualité internes et externes dans son périmètre
4 - Sécurité
S'assurer quotidiennement du respect des consignes de sécurité par l'ensemble de ses équipes
Mettre en place des actions de prévention des risques
Former et sensibiliser les équipes à la sécurité
Identifier les situations à risque et alerter le cas échéant
Coordonner l'intervention en cas d'incident ou d'accident
Analyser les incidents et accidents de travail, en vue de mettre en place des actions correctives
S'assurer de la conformité des équipements de protection individuelle
Superviser les audits sécurité internes et externes
5- Performance/Coûts
Optimiser les coûts de production et de maintenance
Réduire les pertes et les gaspillages
Suivre et analyser les indicateurs de performance économique
Mettre en place les ressources nécessaires pour la réalisation des inventaires
Optimiser le plan de charge en fonction des matières et des ressources
6 - Environnement
Mettre en œuvre les politiques environnementales de l'entreprise définies par le service RSE
Assurer la gestion des déchets et des émissions
Sensibiliser les équipes aux bonnes pratiques environnementales
Veiller au respect des réglementations environnementales
7- Polyvalence
Établir les matrices de compétences et de polyvalence de son périmètre
Valider le positionnement des collaborateurs et les domaines à développer
Animer auprès des Chefs d'équipe la montée en polyvalence des équipes
Assurer la formation continue des opérateurs
Gérer les imprévus et les priorités en fonction des besoins
8- Communication
Assurer la communication entre les équipes de maintenance, production, qualité et sécurité
Coacher, montrer et accompagner ses chefs d'équipe pour développer leur autonomie
Participer aux réunions de coordination
Faire remonter les problèmes et proposer des solutions
Communiquer les objectifs et les résultats aux équipes
9- Coopération
Travailler en collaboration avec les autres services (logistique, achats, ressources humaines)
Favoriser l'entraide et la cohésion d'équipe
Accompagner et soutenir les équipes dans leur travail quotidien
10- Rituels
Top 5 min en support aux chefs d'équipe
Top 15 min : avec le responsable de site
Utiliser des systèmes de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO)
Méthodes de gestion de projet et de résolution de problèmes (5S, Kaizen, Smed)
Outils de suivi et de contrôle de la production (tableaux de bord, indicateurs de performance)
Logiciels de gestion des stocks et des approvisionnements
Checklist sécurité
Indicateurs de Performance (KPI)
Suivre et analyser les indicateurs de performance (productivité, qualité, sécurité, coûts)
Mettre en place des plans d'action pour améliorer les résultats
Communiquer les résultats
Formation souhaitée de niveau BAC+2 ou équivalent
Expérience exigée de 5 ans dans un environnement de production industrielle
Formation souhaitée de niveau BAC+2 ou équivalent
Expérience exigée de 5 ans dans un environnement de production industrielle