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Management des équipes et organisation interne
- Encadrement des services : Animer, structurer et coordonner les équipes pour garantir une organisation efficace.
- Gestion des ressources humaines : Identifier, mobiliser et développer les compétences des collaborateurs tout en anticipant les besoins en effectifs.
- Conduite du changement : Promouvoir une culture d'innovation et accompagner les équipes dans l'adoption de nouvelles pratiques.
- Évaluation des performances : Définir et suivre des indicateurs pour mesurer et améliorer l'efficacité des actions des services municipaux.
Gestion des ressources financières et matérielles
- Élaboration budgétaire : Préparer et superviser le budget annuel en cohérence avec les priorités stratégiques définies par les élus.
- Suivi de l'exécution budgétaire : Garantir une gestion rigoureuse des finances et le respect des cadres financiers.
- Recherche de financements : Suivre les dossiers de subventions et rechercher des financements complémentaires.
- Optimisation des moyens : Identifier des solutions pour améliorer la qualité des services tout en maîtrisant les coûts.
- Pilotage des contentieux : Superviser les procédures juridiques et veiller à la sécurisation des actes administratifs.
Pilotage et suivi des projets de la collectivité
- Gestion des projets municipaux : Superviser les projets structurants dans les domaines de l'urbanisme, des infrastructures et des services à la population.
- Coordination interservices : Garantir une approche transversale et cohérente entre les
différentes directions.
- Suivi des décisions : Veiller à la mise en œuvre effective des résolutions du conseil municipal.
- Suivi réglementaire : Maintenir une veille législative et réglementaire pour ajuster les pratiques et les projets aux évolutions du cadre juridique.
Coopération et partenariats
- Développer des partenariats avec les acteurs locaux, régionaux et nationaux.
- Appui stratégique et conseil aux élus
- Accompagner les élus dans la conception, le pilotage et l'évaluation des politiques publiques locales.
- Évaluer la faisabilité technique, financière et juridique des propositions en identifiant leurs impacts à court et long terme.
- Identifier et prévenir les risques associés aux décisions et aux projets stratégiques.
- Expérience confirmée en gestion stratégique et management au sein d'une collectivité.
- Maîtrise des domaines essentiels : finances publiques, urbanisme, marchés
publics, statut de la fonction publique territoriale
- Leadership reconnu, capacité à fédérer les équipes et à impulser une dynamique positive.
- Excellentes aptitudes relationnelles : écoute, communication, négociation.
- Maîtriser la rédaction administrative
- Maîtriser les applications informatiques professionnelles et la bureautique courante.
- Formation supérieure (droit, administration publique, finances) et sens aigu du service public.
- Assister l’autorité territoriale pour la définition et l’application de la stratégie municipale.
- Conseiller et assister les élus dans la définition de leurs orientations stratégiques
- Mettre en œuvre les délibérations du Conseil municipal et les décisions de l'autorité territoriale
- Garantir la sécurité juridique et financière des actes de la collectivité
- Détachement sur emploi fonctionnel de DGS de 10.000 à 20.000 habitants