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Objectif du rôleLe Delivery Lead est responsable de l'exécution fluide des projets, en assurant :
La collaboration interfonctionnelle, en alignant les efforts des équipes sur les objectifs stratégiques.
L'amélioration continue des processus, pour augmenter la productivité et la qualité des livrables.
L'optimisation des ressources, pour livrer les projets dans les délais et en respectant le périmètre fixé.
L?alignement avec les attentes business et utilisateurs, pour assurer une adoption réussie des solutions.
Principales responsabilitésa. Gestion de produit et approche centrée sur l?utilisateurTravailler avec les Proxy Product Owners et les Business Owners pour s'assurer que la vision et la stratégie produit sont bien définies.
Affiner la roadmap produit en tenant compte de la faisabilité technique, de la complexité et de l?allocation des ressources.
S?assurer que les fonctionnalités développées répondent aux besoins des utilisateurs et apportent de la valeur.
b. Alignement avec le businessPrioriser les missions en fonction des objectifs business.
Veiller à ce que les livrables respectent les attentes des utilisateurs et les domaines métiers.
c. Cadrage et exécution des livraisonsDéfinir les périmètres des missions en alignement avec les objectifs stratégiques.
Prioriser les livraisons pour maximiser l?impact business.
Gérer les dépendances et les ressources pour assurer un bon déroulement des projets.
d. Suivi et reportingSuivre l?avancement des équipes et identifier les risques potentiels.
Fournir des mises à jour régulières aux parties prenantes.
e. Gouvernance et gestion du cycle de vie des produitsChallenger les décisions liées au cycle de vie des produits en fonction de leur valeur business et de l?adoption utilisateur.
f. Communication avec les parties prenantesAssurer la transparence et la gestion des attentes des parties prenantes.
g. Coaching et mentoratAccompagner les équipes agiles et aider à l?adoption des bonnes pratiques Agile.
Développer l?autonomie des équipes et les aider à monter en compétences.
h. Gestion budgétaire et allocation des ressourcesSuperviser le budget et optimiser les allocations pour maximiser la valeur délivrée.
i. Gestion des obstaclesIdentifier et lever les impédiments techniques et organisationnels.
Gérer les risques et assurer la coordination entre les équipes pour résoudre les dépendances.
Ce que le Delivery Lead ne fait pasIl ne réalise pas directement les tâches techniques.
Il ne définit pas la stratégie business globale.
Il ne gère pas le développement de carrière des développeurs.
Il ne traite pas des problèmes techniques profonds.
Critères de réussiteLe succès du Delivery Lead sera évalué sur plusieurs indicateurs :
Succès des produits digitaux (objectif : 90% de réussite mesurée via une Product Value Card).
Valeur générée par les enablers (évaluée avec une Service Value Card).
Satisfaction des équipes (NPS ? 8/10 lors de revues bi-annuelles).
Profil candidat:
Le profil recherché pour ce poste inclut :
10+ ans d?expérience en product delivery, transformation digitale ou stratégie plateforme.
Une excellente compréhension des modèles Agile, Lean, SAFe et des méthodologies modernes de delivery.
Une capacité à influencer et gérer des parties prenantes, notamment dans des environnements complexes.
Une expertise en gestion des dépendances, risques et blocages.
Une culture tech et data, notamment autour des plateformes digitales et du cloud.
Une approche orientée impact et résultats, avec une capacité à suivre des OKRs (Objectives and Key Results).